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降本增效:中國核電2018年降本增效成果顯著
文章來源:中國核工業 日期:2019年05月23日

  在國家電力市場改革深入推進的新形勢下,核電企業與其他電力企業一樣面臨電量消納和平均電價下降、效益空間收窄的局面。面對新形勢,中國核能電力股份有限公司在強化安全生產、積極開展電力營銷工作的同時,深化成本管理工作,有效控制成本、建立成本領先優勢,進一步提升市場競爭力,提高經營效益。一年內,中國核電單電成本持續下降,組織全板塊降本增效專項行動超過100項,創造效益超4億元。

  組織引領:業商財全面融合的成本管理體系

  中國核電組織板塊及成員公司按照“業務、商務、財務”融合的成本管理體系要求,成立由總經理任組長、總會計師任副組長,財務、商務、計劃、維修、設備等部門全面參與的成本管理領導小組,制定并實施成本管理TOP10專項工作。“業、商、財”在成本管理中各司其職,分工協作,深度融合,共同推進成本優化:業務端推動業務流程優化、工藝技術創新、設備技術改進、信息技術運用等,以業務精益和技術創新驅動成本控制;商務端推動商務流程和庫存管理優化、整合商務資源、推行集中采購,通過市場化手段降低成本;財務端細化成本核算、組織分析與對標、挖掘降本空間,為成本控制提供方向。

  為筑牢“業商財”融合的成本管理體系,中國核電建立完善的成本管理經驗反饋機制,將成本管理納入公司JYK考核體系,對流程優化和資源整合方面的成本優化工作進行專項評價,對在成本管控中見真招、出實效的先進集體及個人予以獎勵;組織成本管理專家開展成本管理深度調研,對業商財近50名業務人員進行訪談,深入挖掘降本增效突破點,并形成專項報告進行經驗反饋;發布重點成本專項管理建議書,發現問題并提出優化建議,共同促進成本管理提升。

  文化建設:人人可為時時可為處處可為

  中國核電樹立以安全為前提的成本管理理念,強調“成本管理人人可為、時時可為、處處可為”。通過發布降本增效倡議書,強調降本增效是每位員工應盡之責,要求全體員工“從自身做起,從點滴做起”。組織黨支部、工會、專項成本歸口管理部門充分發揮宣傳平臺作用,通過內外部宣傳、專題培訓、專題討論、征文及競賽活動等,將安全簡約的成本文化建設全面鋪開,營造全員參與的成本文化氛圍,增強員工成本文化認同感。

  2018年,中國核電本部通過組織合理化建議活動,號召全體員工打開思路,積極建言獻策,尋找各領域降本增效突破點,有效收集合理化建議33條;通過組織實施,本部2018年創造降本增效效益600多萬元。秦山核電公司落實“財務人員走出去”,由總會計師帶隊,先后與公司20多個處室進行了訪談,以“大成本管理”為理念,與業務處室共同尋找成本管控的切入點、著力點和落腳點,在全公司范圍內開展“挖業務短板,查找浪費源”專項活動,發動處室結合本職工作進行降本排查,共收集辦公管理、庫存浪費、流程缺陷等各類浪費源200余項,并通過發布《工作推進報告》和《后續工作通知》等組織實施,協調各處室落實改進措施,全年產生經濟效益990萬元。

  精益管理:全員全過程全要素成本管理

  為了提升成本管控核心競爭力,中國核電推行成本精益化管理,將成本管控細化為基于經驗、基于數據、基于預算、基于市場、基于價值鏈、基于業務整合以及基于共享經濟七個階段,確定了商務采購、合同管理、資產管理、共享管理、作業管理、造價管理、費用管控、決策支持八個重點領域,分階段分路徑推進成本精益化管理工作開展,抽絲剝繭、層層鋪開。本年度通過技術改進、采購優化、設備再利用、資金運作、管理創新、精簡開支等降本增效專項行動,組織各單位在降本增效工作上積極主動作為,深入挖潛,創新創效,一大批降本增效優秀項目涌現……

  秦山核電在預算、立項等常規流程的基礎上,從公司高層親自把關開始,進行壓力傳導,通過商務部門自身審查、和項目部門溝通及提交承包商委員會決策、總辦會決策等各類形式退回51項(直接核減);通過組織大修綜合性外委項目以及部分周期重復性項目的框架協議整合與招標工作,在提高效率、標準化的同時,有力實現價格管控,全年降低外委采購成本約2020萬元。海南核電通過業財融合,在制定大修工期時,業務部門與財務部門密切協作,測算最優燃耗成本,積極推動大修工期優化。通過對機組循環的分析,將二號機組第二個燃料循環停堆時間由2018年10月1日推遲至11月22日,使對應的燃耗需求減少。按照換料設計相關計算,相當于少裝4組組件,全年節省燃料成本約3000萬元。

  江蘇核電通過創新腳手架管理體系搭建,以先進的數據通訊為依托,通過施工掃碼、WEB系統、移動應用、智能終端實現對腳手架作業過程的全覆蓋管理,建立一個優化高效的腳手架管理體系。通過該項創新,將互聯網電子掃碼與標準化流程相結合,使項目需求人數減少約15人,有效降低外部用工成本,全年降低成本約120萬元。

  福清核電堅定推進設備可靠性管理要求,試行“一機一人”機制,建立設備可靠性委員會,由公司主要領導管方向、定目標、抓落實。建立工作管控流程,開發配套記錄單,做到有監督、有記錄、有評價、有閉環。通過發布設備緩解分析報告,提升設備工程師能力,改善設備健康狀態,指導設備管理工作,實現閉環反饋流程。通過對關鍵設備的持續可靠性提升管理,機組運行水平明顯提升,取得良好的經濟效益。

  成本管控是企業管理永恒的主題,是提升企業核心競爭力的重要抓手。中國核電將持之以恒地深挖成本管控潛能,上下同欲,凝心聚力,同舟共濟,從文化上、制度上、流程上、管理上、技術上加強引領創新,營造全員降本增效的良好氛圍,落實國資委和中核集團過“緊日子”工作要求,為中國核電各項戰略目標的圓滿完成添磚加瓦。

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