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“三能”機制勢在必行
文章來源:中國核工業報 日期:2019年03月20日

  人民強,則國家強;員工強,則企業強。

  習近平總書記在黨的十九大報告中強調,“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源”,要“讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流”。要貫徹好精神,作為國有企業,切入點在于建立“三能”用人機制,真正實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

  干部“能上能下”,干部隊伍才有活力,企業才會產生持續的競爭力。只有使每個管理人員與所在崗位、自身能力、工作質量相匹配,實現“人盡其才、才盡其用”,才能提高工作效率。能上能下,難點在下。企業要始終堅持“以結果為導向,對事不對人”的原則,充分發揮市場配置人力資源作用,以業績為導向,根據需要客觀選拔、使用干部,對管理思路不清、業績平庸,經過考核確屬不勝任、不適應崗位的管理人員及時進行調整,做到讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”,讓每位管理人員有壓力、有動力、有活力,讓想干事、能干事、干成事者有大舞臺。干部要樹立危機意識、競爭意識、大局意識,千方百計為企業創造效益,千方百計提高管理才能,切實提高自身依法治企的能力、統籌資源的能力、協調組織的能力等,為企業發展奉獻力量。

  員工“能進能出”是關系人才結構調整、持續提高人才質量、淬煉員工隊伍的戰略性問題,企業必須高度重視。面對新時代新要求,很多企業存在員工“只進不出”、員工結構不盡合理等問題,有待以健全的“能進能出”機制加以解決。企業要自覺圍繞發展需求,深入推進定崗、定編、定員“三定”工作,以崗位需求核定人員總量,加強內部人員余缺調劑,以靈活方式和開放包容的政策引進優秀人才,以優勝劣汰方式淘汰“無為”員工,真正做到急需的人“進得來”,富余的人“出得去”,切實提高勞動生產率。

  唯有打破平衡,實現收入“能增能減”,才能有效提高薪酬的激勵約束效果。打破平衡,關鍵是要建立一套差異化、個性化、多元化的薪酬分配機制,提升薪酬管理的合理性,做到崗變薪變,這是激發人才活力和創造力的重要抓手。薪酬分配關乎每一位員工的切身利益,每個企業都應嚴格執行薪酬分配方面的規章制度,確保工資與企業效益掛鉤、與員工能力掛鉤、與考核績效掛鉤,讓每位員工都能公平分享到企業發展的成果和改革的“紅利”。多勞多得、少勞少得、不勞不得,讓每個人都能在辛勤付出下取得相應的工資待遇,這樣“能人”才有斗志、“好人”才有勇氣。

  企業是員工事業的平臺,是員工生活的支撐,唯有行動,方可致遠。(作者系中核華辰建設有限公司陳國亮)

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